日本大片免费播放网站_久久在免费线观手机版_免费看黄app下载 黄 色带国产,日本大片免费播放网站,久久在免费线观手机版,免费看黄app下载 ⚽独家高清资源,全站免费观看!黄 色带国产,日本大片免费播放网站,久久在免费线观手机版,免费看黄app下载。在线免费观看,日本大片免费播放网站本网站含成人内容:未满18周岁请离开。
⚽独家高清资源,全站免费观看!黄 色带国产,日本大片免费播放网站,久久在免费线观手机版,免费看黄app下载。在线免费观看,日本大片免费播放网站本网站含成人内容:未满18周岁请离开。

您现在的位置是:日本大片免费播放网站 > 日本大片免费播放网站平台 >

想拔掉“釘釘們“,企業微信該學學Slack這兩招

2020-07-21 16:57日本大片免费播放网站平台 人已围观

简介4月18日,騰訊在其微信公眾號上宣布,微信正式推出企業微信這款辦公溝通軟件,適用於各類型的企業和機構用戶。國內外的類似應用包括:釘釘、紛享銷客和Slack。但對於這些潛在的對...

4月18日,騰訊在其微信公眾號上宣布,微信正式推出企業微信這款辦公溝通軟件,適用於各類型的企業和機構用戶。國內外的類似應用包括:釘釘、紛享銷客和Slack。但對於這些潛在的對手而言,企業微信目前還不足為懼。

對於廣大熟悉微信的用戶,從功能上來說,企業微信似乎並沒有特別的地方,除了具有類似微信的聊天功能,還集成了公費電話和郵件功能。在移動OA功能方面,結合了公告、考勤、請假、報銷等功能。還有一些更貼合辦公場景的功能,如“回執消息”功能、“休息一下”功能。

2

企業微信的官方微博的留言

微信公眾號“可能吧”的作者伍嘉賢認為,微信天然不是一個生產力工具,生活與工作不隔離、數據沒有云端化、數據沒有結構化等原因,讓微信在很多時候是一個讓生產力變得更低的工具。

此外,企業微信不是用另外的品牌名去進入2B市場,而是作為騰訊的第三個“鵝子”,必定是被賦予了在企業級應用市場圈地的重擔,與阿里釘釘這個目前口碑還不錯的企業IM應用抗衡。

3

在百度指數上,企業微信這幾天內已跑贏釘釘

?騰訊被業界所熟知的風格就是,比較晚進入市場,然後把市場先行者的優秀點加以放大,再進行反超。因此我們有充分理由相信,這兩年在美國急速冒起的Slack是企業微信開發團隊的重要“參考”對象。(Slack的CEO也早就看到了微信在平台化上的成功)

4

Slack正式發布兩年來的日活用戶增長趨勢

?2014年2月Slack正式發佈時,迅即達到1.7萬名用戶,一年後達到52萬,兩年後達到230萬,其中近68萬屬於付費用戶,佔比約1/3。每六個星期,Slack 的年收入預測值就會增加 100 萬美元。投資者也非常看好 Slack,因此截至2016年初,Slack 已經累計融資7次,共約3.4億美元,公司估值接近 30 億美元。

既然這樣,那企業微信有沒有可能以超過“史上發展最快的辦公軟件”Slack的速度來增長?讓我們來看看Slack的應用發行軌蹟有哪些地方值得學習:

找到應用“鐵桿粉”——早期採用者

Slack誕生於一個叫Tiny Speck公司的辦公室,創始人是Steward Butterfield(斯圖爾特·巴特菲爾德),Flickr的創始人之一。有趣的是,Butterfield是在開發遊戲過程中順手開發了Flickr作為團隊分享圖片的工具,而Slack也是Butterfield的團隊在開發遊戲時順手開發的工具。與大多數籍籍無名的初創APP不同,Butterfield是在上一個失敗Glitch(網頁遊戲)中走出來的。他也就是近年我們所說的“連續創業者”,而他的下一個項目自然也會吸引互聯網行業的目光。

Slack從Glitch在2012年11月宣布關閉開始就不斷從Butterfield的口中透露出來,可謂是吊足癮。當月他是這樣在推特上寫的:“我們會開發一些獨特的通訊技術,當中會使用遊戲世界外的一些應用程序,而一個更小的核心團隊會著力開發這個新產品。”

5

Slack本質上是一個信息聚合平台,自我定位是“郵件殺手”,希望解決郵箱常被塞爆而又會忽略重要郵件的問題。

Slack内置了对多种企业级Saas软件的API接口,将分散的沟通方式聚集到一个地方,将邮件、IM、短信、类似Yammer的工具、企业内网和 Wiki等信息显示在 Slack的统一Dashboard上面,從功能上說,其實就是聊天群組大規模工具集成文件整合統一搜索。此外,Slack還整合了Twitter、Zendesk、Crashlytics和 Heroku等服務,將他們的通知提醒、Bug追踪等數據融入到公司內的信息流中,這些對於程序員來說實在是太實用了。

回望2012年,據IDC當時的報導,團隊協作和企業社交應用在過去兩年中發展迅速,在2012年上半年企業協作軟件的銷售增長了15%。首當其衝的是Yammer這款2008年9月推出的一個企業社交應用(可以簡單理解為企業內部的論壇社區)在2012年6月被微軟收購。這種火爆現象的背後揭示了企業間跨團隊協作的需求實際上是多年來未被滿足的,而一旦有合適工具出現,可以讓團隊協作成本大幅降低而同時效率提高,無疑會讓所有的使用者都愛上它。

那麼當時可以免費使用的企業協作應用有什麼呢?Basecamp、Google Docs、GoToMeeting、Skype、Mindjet等等。聽上去都像是上個世紀的產品了。這些大企業用慣的產品,卻與美國科技行業新冒起的思維格格不入。

2011年,精益創業的概念被提出,大家都知道了“天下武功,唯快不破”這個道理。互聯網初創企業不僅如雨後春筍般出現,而且人數越來越少、地域跨度越來越大。這些初創團隊的成員可以在不同場景、不同時間實現協作、甚至共同開發應用,怎樣更快地、更有條理地溝通這樣一種需求實際上越來越迫切了。

而早在2010年,Hipchat就作為企業協作通訊應用開始被開發並推出,但到2012年初還是有用戶指出這個產品的體驗令人愛恨交加:主要是移動端的不良體驗和占用Mac系統資源過多。這造成了用戶在發現Slack更好後,馬上投入Slack的懷抱。而Hipchat在天使輪投資後再也沒有其他融資,產品的更新迭代也陷入停滯,失去活力。

所以Slack的早期用戶幾乎都是科技行業的小公司,一大波都是從Hipchat中“叛逃”出來的。而且至今還有人認為對於小型團隊而言,Slack帶來的好處更多。據Slack做的調查問卷,用戶平均提高了工作效率高達32%,減少了48.6%的E-mail使用,減少了25.1%會議,79%的用戶認為團隊文化得到了改進,80.4%的用戶認為團隊更加透明了。

邀請註冊、長達一年多的內測、累積口碑:總之不要急於正式發布

讓我們回到Butterfield的故事中去。到2013年3月份,Butterfield和他的團隊已經開始在自己的工作中使用Slack了。但是他們知道,這只能反映自己企業的需求狀況;到2013年5月,他們已準備好為更多用戶服務。

Butterfiled 回憶道:“我們連哄帶騙地讓其他公司的小伙伴們來試用我們的產品,向我們提供反饋。”其中包括房屋管理軟件廠家Cozy和音樂服務應用Rdio。“最開始的時候大概有 6-10 家公司來試用我們的產品。”

很快,Slack團隊認識到,他們的產品隨著團隊規模的增長功能也發生了很大的變化。Butterfiled 說,“尤其是Rdio,這家公司比我們大很多很多。他們給一小波前端開發者用了一陣子,然後擴展到整個工程團隊,最後整個公司120人都在用 Slack。”

“突然之間,從一個大團隊的角度來看的話,Slack看上去真是相當的簡陋粗糙。”有了這些觀測結果之後,Slack的開發團隊對產品進行了一些修改,然後不斷地迭代。“我們的一部分工作就是與一些積極的大型團隊分享Slac。通過為每個階段更多的公司提供試用來獲取更多的反饋。”

6

創始人Butterfiled在2015年11月曾說過,“微信非常像我們正為企業用戶所做的東西”
可能Butterfield有Glitch這個前車之鑑,寧願慢慢打磨這個產品,實現緩慢的用戶增長,用過硬的產品質量營造口碑。例如他們在2013年3月在推特上發布了 “Slack Wall of Love”(Slack愛心牆),在兩年間已經集了超過10萬個贊。對於一個從未聽過Slack的用戶,這堵“牆”就具備充分的說服力了。

7

“Slack Wall of Love”(Slack愛心牆)

到了2013年的夏天,Slack可以開展更大範圍的試用了,在8月,Slack 發布了預覽版本(即產品正式開始開發7個月之後),以及iOS和安卓應用版本。

“這實際上是我們的內測,但是我們不想把它稱呼為內測,因為人們會覺得內測期間的服務很脆弱或者不可靠。”Slack開始採取邀請註冊試用制度。在邀請註冊的第一天,有8000人試用Slack(23家媒體報導了);兩週之後,這一數字達到了 1.5 萬。

雖然Butterfield的連續創業的確是媒體感興趣的話題,但媒體只是提供一個背書而已,真正能打動新用戶開始使用Slack這種全新類型的應用的影響者,是老用戶。按照Butterfield的掐算,實際上只有20%的關注度是來自媒體的。“剩下的80%,是人們自己寫文章。我從不去新聞網站,網站上的內容實在是太多了。但是我會注意我的朋友在看什麼、在分享什麼內容。”

我們可以從Slack初期的應用發行故事中可以學到什麼?

好好定義和滿足早期採用者這群核心用戶的需求

早期採用者是新產品採用者類型之一,他們是第二類採用創新的群體,佔全部潛在採用者的13.5%。這類採用者多在產品的介紹期和成長期採用新產品,並對後面的採用者影響較大,他們對創新擴散有著決定性影響。

穩步建立口碑,在產品成熟前先別急著推廣

以企業微信為例,在目前階段,估計最願意使用的是那些使用了企業QQ郵箱和騰訊其他企業產品的公司,而這些公司也可能是企業微信的鐵桿粉絲用戶,一旦開始用就不會流失,因此通過他們來累積口碑,是目前企業微信應該選擇的發行策略。相比之下,哪怕釘釘已經把廣告貼到家門口,但在中國的互聯網江湖,這種上門“挑釁”之舉也早就見怪不怪了,官方後續的冷處理其實也表明態度了。

作者:AISSUER(微信號AISSUER),業內首個應用發行品牌。

本文由 @AISSUER 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

Tags:

⚽独家高清资源,全站免费观看!黄 色带国产,日本大片免费播放网站,久久在免费线观手机版,免费看黄app下载。在线免费观看,日本大片免费播放网站本网站含成人内容:未满18周岁请离开。
    ⚽独家高清资源,全站免费观看!黄 色带国产,日本大片免费播放网站,久久在免费线观手机版,免费看黄app下载。在线免费观看,日本大片免费播放网站本网站含成人内容:未满18周岁请离开。

本栏推荐|黄 色带国产,日本大片免费播放网站,久久在免费线观手机版,免费看黄app下载

亲兵撤退 资本离弃 玉红再被抛弃
    ⚽独家高清资源,全站免费观看!黄 色带国产,日本大片免费播放网站,久久在免费线观手机版,免费看黄app下载。在线免费观看,日本大片免费播放网站本网站含成人内容:未满18周岁请离开。

标签云日本大片免费播放网站_久久在免费线观手机版_免费看黄app下载

站点信息|黄 色带国产,日本大片免费播放网站,久久在免费线观手机版,免费看黄app下载